為統(tǒng)一勞務管理思想，明確勞務管理方法，進一步推動公司勞務管理模式的轉型升級，5月17日，揚帆集團特邀勞務管理專家陳建良來司進行勞務管理專題培訓，推介外高橋、揚子江等優(yōu)秀船企的勞務管理經驗。集團董事長、總裁李明東與公司領導班子成員、各部門負責人以及舟山揚帆船舶工程有限公司負責人參加了培訓研討。
       李明東在會上作出指示：揚帆勞務管理改革的指導思想是把工程隊及勞務工真正當作揚帆的成員，建立互信，實現(xiàn)共贏；勞務管理改革的目標是完成年度計劃、完成預算目標；勞務管理改革的策略是強化基礎工作、完善關懷措施、管理一體化三個方向。
李明東指出：實現(xiàn)勞務管理改革首先要從強化基礎工作做起。理清各部門勞務管理職責、明確各方權限是改革的第一步。在此基礎上，通過推進一卡通管理、考勤系統(tǒng)，不斷完善工程隊人員基本信息數據庫，在準確有效地掌握各工程隊人員狀況的同時，為后續(xù)開展勞務工培訓體系建設、完善實動工時統(tǒng)計體系等，提供可靠的數據支持，從而形成基礎信息數據服務企業(yè)管理的良好示范。
      李明東表示，勞務管理改革還要逐步建立福利體系，完善各項關懷措施，積極為廣大勞務工謀福利。目前公司已經采取了形式多樣的福利政策，包括各類技能及證書補貼、春節(jié)前后留廠與返廠補貼的發(fā)放、返鄉(xiāng)回廠的接送，開展各類評優(yōu)評先及獎勵。今后還將加強工程隊人員一體化參與的程度，同時在住宿、用餐等后勤服務的改善上加大力度，推出發(fā)放夏令用品和重大節(jié)日福利等，增進工程隊及勞務工在揚帆的歸屬感。
       會議研討明確：公司實施勞務管理改革將由李明東董事長牽頭，各部門主管為第一責任人，共同推動各項策略。通過以點帶面、各個突破的方式，最終實現(xiàn)揚帆勞務管理的真正轉型升級。此外，為保障公司與工程隊之間信息交流、共享的暢通性，下一步將出臺工程隊月度例會制度，并將其納入到揚帆會議管理體系當中，從而建立起與工程隊之間的長效溝通機制。  （蔣曉妍）